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创业CEO如何快速成长为新一代企业家?

 

 

创业很难,尤其是经过30年经济红利期的现在。

 

事实上,在中国93%的创业公司在成立3年后都会死掉,只有7%能够存活。

 

面对诸多的不确定性和来自四面八方的挑战,创业CEO该如何快速成长为新一代企业家,追逐梦想,带领团队,打拼出自己的一番事业?

 

罗伯特•迪尔茨老师既是优秀的商业顾问,又是优秀的企业教练,是伴随着像苹果、谷歌等美国新一代科技企业发展的全过程的导师。他完整地看到在一个商业循环当中,优秀的企业如何由小到大的成长过程。

 

作为NLP界最大贡献者、美国NLP大学执行长,当他去梳理这些优秀企业成长过程当中最优秀的卓越元素,并结合NLP的优势,形成SFM卓越元素解码体系,提供一个完整的企业发展地图,支持企业和企业家在不同阶段的快速成长。

 

那么,SFM是什么呢?它又能够为中国的新一代企业家解决什么样的问题?

 

接下来我们跟随李程老师一起走进SFM,看看创业CEO们,如何快速成长为新一代企业家,让企业能够在未来的商业竞争中立于不败之地!

 

李程

中国知名企业文化战略高级顾问

寻路魔创学院的创始人

IAGC中国企业发展部部长

 

 

采访实录

慧真-从铭:你是罗伯特•迪尔茨老师在中国最早期的一批学生,在跟随迪尔茨老师学习的这些年,对你产生了哪些影响?


 

李程:

 


走进慧真的课堂,是因为我在原来的工作当中操劳过度而引发心脏病住院,才重新来思考我未来的人生该怎么走。

 

在慧真的课堂,接触到罗伯特•迪尔茨老师,是我人生的一个机遇。

 

罗伯特•迪尔茨老师是伴随着像苹果、谷歌等美国新一代科技企业发展的全过程的导师,他既是优秀的商业顾问,又是优秀的企业教练,他完整地看到了一个商业循环当中,优秀的企业如何由小到大的成长过程,并且在这个过程中通过自己的专业能力支持他们。

 

当他去梳理这些优秀企业成长过程当中最优秀的卓越元素,并形成一个完整的课程体系,对我来说就是如获至宝。

 

因为他用三四十年的时间,帮助我们去了解整个企业发展的全过程,整合原来在商业领域学习到的所有知识点,给了我一个大的拼图,让我把所有学到的商业碎片性的知识有效地安放在合理的位置,构建起了一个完整的商业版图。

 

当我获得了这样的一个完整的商业版图之后,我就把这个方式和方法在中国的企业进行落地,在落地实践的过程中支持到企业和企业家快速成长。

 

可以说,通过跟随罗伯特迪尔茨老师学习,开启了我后半生的事业。


 

慧真-从铭:作为中国知名的文化战略顾问,在运用罗伯特•迪尔茨老师的SFM卓越元素解码体系的过程中,辅导过很多企业的发展,而且有很多非常落地的案例,可以给我们介绍几个吗?

 

 

李程:

我现在在做的文化战略顾问,在中国商业领域应该算是一个新名词。

 

在以前,有做企业文化的,有做商业战略的,但如何把文化和战略进行结合,并且推动企业的发展,这在中国是一个非常崭新的尝试。

 

有这样的几家企业,在我作为文化战略顾问的帮助和指导下,很快地获得了阶段性的成功。

 


案例1
八个月将主打菜品端上联合国餐桌

 


河南郑州有一家餐饮企业,原来叫做【阿五美食】,它是中国14年的驰名商标。曾经在全球开了四五十家分店,但是因为经济环境的变化,这家企业的店面快速地萎缩至只剩八家直营店。

 

企业家看到新的商业趋势之后,进行了一轮品牌战略聚焦,把【阿五美食】更名为【阿五黄河大鲤鱼】,用鲤鱼文化来引领企业的发展。

 

随后,我们就进入到企业做文化战略的辅导工作,也就是用《卓越元素解码》的方法来梳理他的企业文化。 在辅导了八个月之后,不仅在业绩上有非常大的成长和进步,而且主打菜【红烧黄河大鲤鱼】被作为中国餐饮的代表端上了联合国的餐桌。

 

不仅代表企业,更是代表了中国文化的一种对外输出。

右二:李程

 

案例2
从两家店面到被亚交所估值26个亿

另外一家是养老企业。这家养老企业的创始人,是一位知名的大型高端汽车中国区的总裁,他为了自己的梦想开始做养老事业的创业。

 

当时受邀作为他的文化战略顾问,为他梳理企业文化,经过梳理后的企业愿景是:“让天下不再有孤独的老人”,企业使命是:“用老人的智慧来成就世界”。

 

当我们将企业文化进行认真细致地梳理之后,这里的每一句话、每一个字其实都在指导着企业的运营、企业的具体工作、以及商业决策。

 

在这样的企业愿景和企业使命的指导下,这家企业做到了2000万的融资。在亚交所组织的路演当中进行项目展示时,亚交所给这家企业做了评估是估值26个亿。

 

目前这家企业正在进行更深度的产品研发,逐渐的成为在养老行业里的一个新兴的品类。

 

案例3
知识付费领域的新标杆

另外一个,是创业知识付费平台,我们用企业文化战略的方式做了很好的团队凝聚以及项目的推广和拓展。

 

这个叫做【波波来了】的创业知识付费平台,它为创业人群提供有效的创业技巧和方法。在支持这个知识付费平台成长的过程中,我们提炼了它的企业文化——为创业者点亮一盏灯,让创业者改变世界。

 

在这样的文化的引领下,企业再去制定它的发展和战略,形成了快速的推进和发展。 一个月的时间,吸引70多名合伙人加入,单月收款1000万。


在知识付费这样一个已经形成红海的商业领域中撕开了一道裂缝,并且推动了很多优质创业项目的发展。


 

 

慧真-从铭:从你多年来作为企业顾问的实践经验看来,中国中小企业家最缺少的是什么?

 

李程:

在中国30年的商业红利的市场环境当中,中国的中小企业一直在寻求快速的发展,缺少了对商业整体的认知。

 

我们会看到,通过这30年沉淀下来的大型企业,首先都是在产品在客户的价值上有着非常的坚守的价值观。比如说格力,比如说小米,比如说阿里巴巴,当然还有华为......

 

这些企业首要的是,用他们的产品和服务为客户提供了非常超值的商业价值,在这样的基础上,企业获得了长足的发展。

 

但同时,这些企业在成本利润策略发展上,在员工成长、人力资源发展上,在客户、渠道上下游合作上,在品牌合作上等,每一个维度都有非常完整的商业思考,这才是中国的企业,也是世界的每一个优秀的企业所具备的整体素质。

 

中国的中小企业家缺少什么呢?缺少的就是对于商业的整体认知,对于企业的运营来说,所有的商业决策其实是由企业家和核心团队来做出的。

 

如果没有对商业的完整的认知,它的结构化和系统性不完整的话,他的决策就有可能出现偏颇。

 

在我跟随罗伯特•迪尔茨老师学习之后,我发现这是一个法宝 —— 一张定制化的企业地图,它来自于罗伯特•迪尔茨对于商业多年的沉淀和研究。

 

它是能够帮助每个企业家和企业的团队自己去规划的一张企业地图,这是中国企业家在未来的时间里应该学习和具备的一种能力和素质。



 

慧真-从铭:罗伯特迪尔茨老师的这张定制化的企业地图,也就是SFM卓越元素解码体系,它能够为中国企业家解决什么问题?

 

李程:

罗伯特•迪尔茨老师是在硅谷学习、发展并且成为一代宗师的,他伴随着苹果、谷歌这些优秀企业由小到大的发展过程。

 

他清楚地知道这些优秀企业在初创期具备了什么样的基因;发展到一定程度的时候,企业家和企业又具备了什么样的能力和素质;成为大型企业时,他们又在做什么?

 

这是完全不同的发展阶段,在这些不同的发展阶段里面,企业家所要具备心理素质和商业能力,在罗伯特迪尔茨老师的课堂上完整地被展现出来。

 

其实我现在就像站在巨人的肩膀上,罗伯特•迪尔茨老师准备了完善的商业体系的基础,当我在中国落地实践的时候,我发现了这样的几个契机,应该说实践和落地的方法。

 

为什么他的课程定义为【卓越元素解码】,就是因为它可以去解构非常优秀的企业的卓越元素,来帮助中小企业快速成长。

 

同时,他的培训可以帮助企业家找到自己的优势的卓越元素,当内部的卓越元素和外部的卓越元素充分结合的时候,我相信,您的企业一定会有一个巨大的、快速的成长。